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在接受不同采訪時(shí)我經(jīng)常會(huì)被問(wèn)到這么一個(gè)問(wèn)題： OpenStack到底發(fā)生了什么？就像人們認(rèn)為OpenStack已經(jīng)死了一樣。而每次面對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我都會(huì)在回 答之前做出害羞無(wú)辜的表情。這里我要給大家一個(gè)提示： OpenStack并沒(méi)有死，只是經(jīng)歷了風(fēng)雨。

這個(gè)項(xiàng)目目前運(yùn)作仍十分健康，依舊遵循發(fā)展曲線推進(jìn)：OpenStack發(fā)展至今已足夠成熟，這一點(diǎn)已經(jīng)不足以引起人們的興趣來(lái)引發(fā)討論了，所以大家隨之在想OpenStack是不是發(fā)生了什么，這種情況是可以理解的。

問(wèn)我這個(gè)問(wèn)題的人通常好奇又善意，我認(rèn)為我的回答跟我的專(zhuān)業(yè)背景有很大的關(guān)系，所以即使是在采訪時(shí)，我會(huì)偏向于采用閑聊的方式。 我決定今天重新討論這個(gè)話題。下次要是再有人問(wèn)同樣問(wèn)題，我就會(huì)讓他來(lái)讀一讀這篇文章。

要知道，為了實(shí)現(xiàn)生態(tài)系統(tǒng)長(zhǎng)期持久的成功，我們需要一個(gè)超規(guī)模的 OpenStack公有云，還需要在我們已有的Iaas/Paas層上構(gòu)建一套健康的SaaS應(yīng)用程序， 除此之外，我們還需要在多個(gè) hyperscale來(lái)避免引力問(wèn)題（在早期，這就是RackSpace）。

很多人都在公開(kāi)場(chǎng)合談?wù)摰降囊稽c(diǎn)是，常見(jiàn)的頭條新聞將 OpenStack與AWS進(jìn)行比較，每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)和分析師都想知道OpenStack是否已經(jīng)為企業(yè)提供服務(wù)做好了準(zhǔn)備。我甚至還曾在一個(gè)小組討論里探討過(guò)這個(gè)問(wèn)題！（網(wǎng)上有鏈接記錄，但我不會(huì)在這里分享，因?yàn)槲也幌牖貞洰?dāng)年自己的形象）但隨著時(shí)間的推移， 我們成功的關(guān)鍵部分從未實(shí)現(xiàn)。為什么會(huì)這樣呢？

早在2014年時(shí)，我在惠普云工作，那時(shí)候資金正源源不斷地流入OpenStack，我們也正為此得意洋洋，那是OpenStack發(fā)展達(dá)到頂峰的一年，巴黎峰會(huì)上嘉年華的場(chǎng)景對(duì)于現(xiàn)在的我來(lái)說(shuō)依然記憶猶新。這一現(xiàn)象實(shí)則出于電信公司和硬件供應(yīng)商試圖影響OpenStack方向的原因，但對(duì)于局外人卻是霧里看花。更具體地來(lái)說(shuō)，這些公司希望為他們能夠迅速上市的集成私有云解決方案創(chuàng)造技術(shù)基礎(chǔ)。

而在私底下，我們可以看到，這些市場(chǎng)勢(shì)力與 hyperscale實(shí)際實(shí)現(xiàn)是背道而馳的。大帳篷項(xiàng)目（The Big Tent ）是一個(gè)試圖解決當(dāng)中一些問(wèn)題的大膽之舉。我們（即技術(shù)委員會(huì)）使勁自己最大的力氣，但最終還是無(wú)法解決這些問(wèn)題，因?yàn)殄X(qián)包控制權(quán)并不掌握在我們手中。

正如大家所看到的，當(dāng)時(shí)幾乎所有為 OpenStack做出重大貢獻(xiàn)的公司都依賴(lài)于企業(yè)客戶，這其實(shí)是業(yè)內(nèi)知名公司每年花費(fèi)巨資在彼此合作的公司之上的另一種較為好聽(tīng)的說(shuō)法。與 hyper-scalers 不同，企業(yè)客戶通常對(duì)構(gòu)建自己的服務(wù)器或編寫(xiě)自己的交換機(jī)固件并不感興趣，他們會(huì)選擇從這些產(chǎn)品服務(wù)提供商那里購(gòu)買(mǎi)（以及給他們的支持合同），并且希望繼續(xù)從這些交易中賺錢(qián)。

與此同時(shí)，發(fā)行商和運(yùn)營(yíng)商正努力實(shí)現(xiàn)OpenStack可安裝，以便能夠展開(kāi)和維護(hù)部署來(lái)滿足市場(chǎng)需求。而且企業(yè)對(duì)新的私有云領(lǐng)域的需求非常高。OpenStack開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)面臨（來(lái)自于發(fā)行商、電信公司、硬件供應(yīng)商）巨大的內(nèi)部壓力，他們要在具有地理彈性的少部分地區(qū)大約的1000-10000個(gè)核心中創(chuàng)建企業(yè)客戶所需并運(yùn)行良好的軟件。

但是，為10000個(gè)和為10000000個(gè)核心構(gòu)建分布式系統(tǒng)存在根本性的差異。除了要改變代碼之外，增加三個(gè)數(shù)量級(jí)還需要對(duì)任何業(yè)務(wù)的運(yùn)行方式進(jìn)行根本性的改變。利潤(rùn)率會(huì)越來(lái)越小。第三方支持合同、B2B交易、增值軟件這些被視為銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)“車(chē)輪的潤(rùn)滑油”已經(jīng)不復(fù)存在了。企業(yè)硬件和軟件巨頭不愿意重組那么多業(yè)務(wù)，而像OVH這樣的公司其自然增長(zhǎng)速度太慢了，盡管我認(rèn)為他們?nèi)匀蛔咴谡_的軌道上。

創(chuàng)建一個(gè)可行的、開(kāi)源的、超大規(guī)模的云軟件解決方案與對(duì)OpenStack開(kāi)發(fā)投資最多的公司的最大利益。

有一天，我以我一貫的方式試圖在餐巾紙畫(huà)出以下的圖。原來(lái)的版本已經(jīng)遺失很久了，所以我把它從下面的記憶中重新畫(huà)出來(lái)。

影響來(lái)自錯(cuò)誤的方向。電信公司、硬件供應(yīng)商和發(fā)行商的產(chǎn)品管理（如ATT、思科、戴爾和紅帽等）投入大量資金來(lái)施加影響力、雇傭程序員編寫(xiě)代碼、為奢華派對(duì)提供資金并推高工資水平（毫不掩飾地說(shuō)，我確實(shí)很喜歡這些派對(duì)活動(dòng)，同時(shí)我的薪酬待遇也很好）。與此同時(shí)，運(yùn)營(yíng)商越來(lái)越落后于發(fā)布進(jìn)程，幾乎沒(méi)有發(fā)聲（畢竟他們正忙著云的運(yùn)行），云的最終用戶（應(yīng)用程序開(kāi)發(fā)人員）也幾乎沒(méi)有發(fā)聲。

到最后，營(yíng)收需要從云端上受支持業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)（即APP程序開(kāi)發(fā)人員的成功）中獲得，但我們卻沒(méi)能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)商無(wú)法充分?jǐn)U大規(guī)模，或無(wú)法保持和維護(hù)一個(gè)健康市場(chǎng)在云端上蓬勃發(fā)展所需的跨云兼容性。圖表左側(cè)的每個(gè)人都忙于尋找自己的差異性優(yōu)勢(shì)，從而無(wú)法促成彼此間的交易。

在這個(gè)情況下，作為可以看到問(wèn)題所在的上游技術(shù)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)正向我們每個(gè)公司內(nèi)部進(jìn)行游說(shuō)，希望能夠改變優(yōu)先事項(xiàng)。我們說(shuō)服了一些管理者和執(zhí)行者在代碼和基礎(chǔ)設(shè)施方面進(jìn)行戰(zhàn)術(shù)投資，但我們無(wú)法獲得足夠的支持來(lái)應(yīng)對(duì)所需的更大變化。

只要金融影響者專(zhuān)注于中型客戶（MSP和企業(yè)市場(chǎng)）的商業(yè)模式，對(duì)于讓OpenStack在超大規(guī)模市場(chǎng)上具有競(jìng)爭(zhēng)力所需的大量戰(zhàn)略方面，他們并無(wú)投資意愿。因此，絕大多數(shù)開(kāi)發(fā)人員在面對(duì)自己所屬的項(xiàng)目目標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理和他們雇主內(nèi)部的管理人員決定時(shí)，都忙于將一切為利用“增值集成”所設(shè)計(jì)的特性（也就是企業(yè)銷(xiāo)售周期中的潤(rùn)滑油）驅(qū)動(dòng)到代碼庫(kù)中，沒(méi)有人能夠解決對(duì)于正忙于擴(kuò)大云規(guī)模的部署人員來(lái)說(shuō)很明顯的核心問(wèn)題。

成功的 hyperscalers 已經(jīng)消除了中間件的邊際成本。谷歌、 AWS，甚至Facebook都在制造自己的服務(wù)器、交換機(jī)、存儲(chǔ)設(shè)備等。他們提供開(kāi)源項(xiàng)目，然后付錢(qián)給開(kāi)發(fā)人員進(jìn)行維護(hù)和私有云版本的改進(jìn)，這樣他們就可以保持領(lǐng)先，而一些項(xiàng)目現(xiàn)在正嘗試阻止這一趨勢(shì)。這些公司通過(guò)削減基礎(chǔ)設(shè)施的成本來(lái)擴(kuò)大規(guī)模，但這些效率驅(qū)動(dòng)舉措并沒(méi)能讓它們回到企業(yè)級(jí)市場(chǎng)中。他們?cè)诤艽蟪潭壬铣蔀榱巳缃竦木揞^，通過(guò)構(gòu)建流程、打造團(tuán)隊(duì)和搭建硬件來(lái)打破對(duì)第三方軟件和硬件的依賴(lài)和支持。

所以你可以看到，創(chuàng)建一個(gè)可行的、開(kāi)放源碼的、超大規(guī)模的云軟件解決方案是違背了對(duì)OpenStack開(kāi)發(fā)投資最多的公司的最大利益的。

當(dāng)你在看其他云產(chǎn)品的時(shí)候，思考下當(dāng)下可能會(huì)對(duì)你最喜愛(ài)的代言人產(chǎn)生影響的的相似利益沖突（Kubernetes，我正在看著你呢）

對(duì)于我們中那些早早加入OpenStack并夢(mèng)想成為大人物的人，我想說(shuō)：好吧，我們沒(méi)有機(jī)會(huì)在OpenStack中構(gòu)建這些夢(mèng)想了。OpenStack已經(jīng)變成一種沒(méi)有夢(mèng)想光環(huán)但或許更實(shí)用的可擴(kuò)展工具，用于中等規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施自動(dòng)化，助力世界各地?cái)?shù)千家企業(yè)，這包括許多非營(yíng)利性和公益性機(jī)構(gòu)。

而且，我想闡明的是，我很高興能夠通過(guò)采用我的方式幫助構(gòu)建成了一個(gè)被廣泛使用的工具。

我現(xiàn)在發(fā)表這篇文章，是希望它能對(duì)所有在 Kubernetes. 投資的人起到警示作用。你將永遠(yuǎn)無(wú)法像 GKE那樣以同樣的規(guī)模并有效地運(yùn)行它——除非你也一樣在組織全面變革方面進(jìn)行投資。

即便如此，如果你使用Kubernetes，你可能也不會(huì)成功，因?yàn)樽屍渌苏嬲cGKE競(jìng)爭(zhēng)是與谷歌的最大利益相悖的。

也許這也沒(méi)關(guān)系。事實(shí)上，OpenStack+Kubernetes是對(duì)于你正在構(gòu)建的合適的模式，而且這兩個(gè)項(xiàng)目也不會(huì)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)無(wú)處不在的模式。

如果另一家公司想在 hyperscale 的空間中立于不敗之地，它需要從整體上審視自身的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)，并重復(fù) Google/Facebook/Amazon的開(kāi)放源代碼私有化模式，把資金投資在自己的服務(wù)器制造中，或者與其他垂直聚焦的開(kāi)放源代碼企業(yè)聯(lián)合才得以在市場(chǎng)上與對(duì)手競(jìng)爭(zhēng)。